截至3月29日，中国船柴大柴公司成功交验了12台主机，发运8台主机，圆满完成了一季度主机生产任务，实现了开门红。
为确保主机生产平稳有序进行，大柴公司以市场需求为导向，及时掌握各大船厂实际生产进度，及时调整内部生产计划，确保均衡生产，努力实现按需造机。
同时，大柴公司努力深化生产管理，遵循“面上可控，重点问题重点抓”的原则，实行内部挖潜，深化完善生产计划和考核体系，确保生产准备对关键节点和全过程计划的执行可控。
大柴公司还继续推进计划拉动物资采购管理，保证生产准备对关重配套及关键节点的全过程管控。为解决采购件周期不足问题，建立了难点配套滚动监测表、定期梳理、汇报，确保早预知，早想对策，化解采购拖期风险。
另外，大柴公司持续完善质量管理机制，通过继续推进“全方位质量提升活动”，开展加强自检、互检、巡检，严肃质量监督问责，持续强化质量提升、扫尾闭环确认等工作，杜绝重复性质量问题的发生，保证主机调试时间充足、外观质量美观。
