为深入贯彻落实国家“十五五”规划部署与集团公司改革发展要求，以一流管理支撑一流院所建设，4月17日，中船七〇四所召开“鲲鹏”流程体系建设项目动员会和流程体系导入培训会，所长、党委副书记丁虎出席并讲话。
“鲲鹏”流程体系建设项目旨在深化七〇四所新时代装备建设质量管理体系，全面推进流程体系建设，聚焦建架构、理职责、推变革等八个方面，加快由职能管理向流程管理转型，为“十五五”规划落地、项目管理模式变革和数智化转型夯实基础。“鲲鹏”之名取自《庄子・逍遥游》，“鲲”潜深海蓄力、“鹏”展九霄凌云，恰逢2026年七〇四管理提升蓄势之年，意在通过流程体系梳理与能力沉淀，修炼管理内功，实现厚积薄发，为长远发展筑牢底盘。
丁虎在讲话中指出，“鲲鹏”项目是七〇四所立足高质量发展新阶段、破解管理重难点的关键部署，关乎全所生存发展与长远未来。各级管理人员应高度重视，切实提升管理能力、理顺组织体系，以高效、低成本的方式研发推出满足客户需求、具备市场竞争力的产品。
丁虎要求，一是提高政治站位，深刻把握战略意义。本次流程体系建设是全局性、基础性、变革性工作，是支撑十五五规划落地的核心底座。要通过流程重构，将战略目标拆解为可执行、可管控、可考核的节点，坚持立足当下、着眼长远，以长远目标引领当前工作，确保“十五五”各项目标落地见效。
二是锚定核心理念，纵深推进管理变革。牢牢把握“互通、融合、共享、传承”的管理变革核心理念，以本项目为重要抓手，摒弃粗放式研发模式，以全局视野、系统思维，加快实现从项目制管理到以产品模块为基础的项目管理模式转型。
三是加强数字化转型，赋能流程提质增效。要以本次流程正向设计为契机，全面厘清业务逻辑，精准适配信息化架构，推动流程数字化、管理智能化，为数智化转型铺就快车道。
四是强化责任担当，凝聚合力同频共振。全所上下要坚决摒弃“旁观者”心态，做到全员参与、全员担当、全员受益。各部门要立足全所全局谋划工作，相互帮助、相互支持、相互赋能，共同破解跨部门堵点，推动职能管理向流程管理转型。
五是对标先进标杆，构建我所特色体系。项目专班要扛起攻坚责任，以科学方法、务实作风、谦逊态度与攻坚劲头深耕细研、破解难题，努力成长为领域专业人才，积极彰显七〇四所管理变革的专业能力，持续重塑管理文化、提升管理效能与治理格局。
面向“十五五”发展新征程，七〇四所将以“鲲鹏”流程体系建设为契机，统一思想、凝心聚力、真抓实干，以流程优化打通发展堵点、以管理升级激活内生动力，为传统产业升级、新兴产业布局与高质量发展筑牢坚实管理根基，奋力谱写一流院所建设新篇章。
所领导、各部门（公司）负责人、项目专班成员、业务骨干代表及中航工业成都飞机工业（集团）有限责任公司专业团队等参加会议。
