近日，中船黄埔文冲船舶有限公司党委副书记、总经理翁红兵前往修船事业部、重工事业部、质量部、物资部、配套部、兵神公司、工程公司开展调研，强调要推进树立和践行正确政绩观学习教育走深走实，一体推进学查改，立足公司改革发展大局，聚焦生产经营中心工作中的难点堵点痛点，善作善为、敢做敢为，谋划好改进工作、强化协同、提升成效的思路和举措，全面提升公司一体化管理质效，凝聚起公司高质量发展的强大合力。
调研修船事业部
4月20日，翁红兵到修船事业部开展调研，了解修船业务情况和下一步规划，提出工作要求：
一是做好工作谋划。进一步优化内部体制机制，提升管理和生产效率；把握船舶修造市场趋势，结合公司实际，谋划发展方向和改革举措。
二是加强成本管控，深挖降本潜力，增大利润空间，提升经营竞争力。
三是提升技术能力，加强与技术中心协同合作，积极开发和储备新技术、高附加值产品加改装技术。
四是筑牢安全防线，做好各类产品开工前的勘验、方案评审、安全风险管控及对策等，以“三同时”做好安全管理工作。
调研兵神公司
4月20日，翁红兵到兵神公司开展调研，提出工作要求：
一是要抢抓市场机遇，加大经营开拓力度，努力提高营业收入。
二是要统筹抓好成本管控与核心竞争力建设，持续增强盈利能力。
三是要主动谋划发展，明确中长期发展目标，细化分解实施路径，为可持续高质量发展筑牢战略根基。
调研工程公司
4月20日，翁红兵到工程公司开展调研，提出工作要求：
一是强化公司化专业运作意识，锻造核心竞争能力。要从公司整体的高度出发，提升专业化服务水平，逐步锻造生活后勤服务的核心能力，切实为主业发展提供有力支撑。
二是实施精细费用管控，严守支出标准与合规底线。在费用管理上下功夫，做到每一分钱的使用都经得起检验、看得到效果。
三是优化服务细节，提升职工获得感和归属感。要高度重视职工的“吃、住”两个关键，保障周六食堂正常供餐，抓好食堂饭菜质量，确保食品安全卫生。
调研质量部
4月21日，翁红兵到质量部开展调研，了解质量管控、体系建设等情况，提出工作要求：
一是强化典型船舶关键点质量控制，联合生产单位，深挖问题与不足，完善建章立制，加强流程管控。
二要提升对外报验一次合格率，强化自检、互检、专检，减少资源浪费与成本损失。
三要强化外协外购产品质量控制，落实穿透式管理、质量帮扶，提升外协外购厂家自主质量管控能力，从源头保障配套产品质量。
四要压实质量费用管控，压降成本支出，严格管控关键环节，切实降低质量损失。
五要充分发挥质量部的监督、管理职能，深度参与项目管理过程，助力生产提质提效，形成上下联动、协同共治的工作合力。
调研重工事业部
4月22日，翁红兵到重工事业部开展调研，了解事业部生产运营情况，提出工作要求：
一是优化管理体系，系统梳理现有管理流程，进一步压实管理责任、提高工作效率。
二是服务造船主业，提升A舱自主设计能力，高度重视人才队伍建设，兼顾分段、A舱、C罐等关键劳务队伍稳定，夯实发展根基。
三是拓宽发展空间，盘活资产资源，强化资源统筹利用，为生产开展提供基础保障。
四是强化经营管理，充分研判市场动态与行业趋势，精准把握市场需求，把控好经营工作关键环节，不断提升市场竞争力。
调研物资部/配套部
4月23日，翁红兵到物资部、配套部开展调研，提出工作要求：
一是完善管理体系，企管规划部要牵头加快厘清、优化供应链、采购、集配管理体系，提升管理效率。
二是强化计划体系建设，生产管理部牵头建立双月滚动计划体系；各级管理人员要高度重视计划，协调解决难点、堵点问题；物资部和配套部要做好设备、舾装托盘配送，保障生产有序推进。
三是牢固树立成本管控意识，层层压实管控责任，筑牢公司经济效益保障根基。做好去库存工作，提升资产管理精细化水平。
四是严守廉洁底线。强化关键岗位廉洁风险防控，管理人员要守纪律、讲规矩，从严管好队伍、带好员工，涵养清风正气。
