今年以来，在船市持续低迷的情况下，大连船柴领导班子认真贯彻落实集团公司2016年度工作会议精神，把“求生存”作为首要任务，以问题为导向，强化看齐意识，全面加强质量提升工作、全面加强成本控制工作、全面加强经营接单工作、全面加强各项基础管理工作，通过精益求精、精雕细琢，为客户提供精品主机。
在质量提升方面，建立了标准更高、更严格的内部交机制度，宁可牺牲效率、增加成本，也要坚决保证质量。同时，开展了主机外观质量提升工程，从走台、管系、电气、油漆等细节入手，一项一项抓落实，一机一机抓改进。他们还加强了外购器材的检验和供应链管理，预防输入性质量问题。
在生产管理方面，首次建立了生产管理的项目制，持续提升生产管理效率和水平。在为招商局集团建造的7G80ME-C主机的建造、发运、装船、系泊和试航的过程中，项目组全过程、全方位组织协调，强化质量管理、严格过程控制，并与船东船厂进行及时沟通，达到客户满意。
在经营接单方面，大连船柴特别关注早期经营信息的捕捉，紧盯目标客户，突出重点，主动出击，批量承接了大型主机订单，取得可喜成绩。与此同时，备件市场营销工作和多种经营业务也都取得了新突破，并于5月与海军某部签署了装备技术保障框架协议，全力为海军提供优质的装备技术保障服务。
天道酬勤。经过努力，上半年，大连船柴的客户满意度直线上升，交工的25台主机均为一次性交验成功，扫尾项目也比以往大为减少，更有两台主机实现了零扫尾交机。
